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面对员工跳槽的危机，企业必须采取各种行之有效的措施，最大限度地减少员工的流失。 1、严格把好招聘关 如果公司招到的是不够忠诚、缺乏职业道德的员工，便很难通过后期的培养和共事让他对企业忠诚。如果招进来的员工有频繁离职的经历，企业就有理由认为他不...

NLP导读：就像婚姻有七年之痒一样，工作到一定时期，也会产生的职业倦怠，偶尔也有会怀心情。作为一个专业的职业者，你是如何缓解工作的消极情绪？ 很多人一个工作一干就是十几年，所以很容易感到倦怠甚至是厌烦。那么怎样调节自己的这种心态呢？大家不妨在...

威树权威，立威信。 管理者，首先要有威严。一是要用好手中的权，树权威；二是靠自己的能力，显威力；三是体贴关心下属，展威信。这样，才能让下属心服口服，在你的指挥下，做好工作。过分依靠权力，没有能力、体贴，只会让下属口服心不服；不会用权力，工作...

NLP导读：你是有说服力的人吗？还是常常被说服者？不管是创业者在争取客户的投资时，还是作为团队领导说服员工去完成一项任务，或者普通员工去说服老板采纳自己的意见。从日常的观察来看，我们必须努力找到那些让说服成功的路径。 美国创业者兼畅销书作家Kev...

在我的职业经历中，曾经看到过这样的一幕：某个部门的一个同事提出离职了，公司领导、直接上级和HR对这个人的关注度空前高涨，并且关于这个人迟迟没有决定的晋升和提薪讨论也被高效率地执行了。结果呢，是这个人仍然走了，公司的这些决定只会提高了这个员工...

现在企业管理理念倡导建设狼性团队。很多企业也跟风搞狼性团队建设。如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。 狼和狗有本质的区别。红智博。虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的...

NLP导读：你还在为无关紧要的人或事浪费自己的宝贵时间吗？你是否过于没有自己的原则？为自己设立界限，人们不仅会尊重你，也不会再浪费你的时间。这样你就可以做你自己，追求自己想要的东西，行为举止中也不用再担心别人对你有看法。 32岁的媒介事务经理Eli...

班组长虽然是兵头将尾，但在班组里可说是最有本事的人。 班组长面对的是形形色色各类人等，其素质参差不齐，没有本事你无法面对那另类而低素质的职工，大凡班组长即使不是民主选举出来的，领导选派时也要考虑其能否被人接受，而被人接受的主要条件就是在工作...

NLP导读：德国哲学家莱布尼茨曾说过：世界上没有完全相同的两片叶子。同理，在职场上也不存在完全相同的两个员工。当管理者遇上上班躁郁症候群时，应该怎么办呢？ 《失恋33天》里，黄小仙一进办公室就能对同事观感不良，有阅读障碍男，有盒饭女，有趴在抽屉...

众所周知，微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是，鲜为人知的是，他们中许多人在取得了经济独立之后，却仍继续留在微软工作。大多数人认为，发财就等于取得了辞职的资格证书。但事实证明，微软公司的百万富翁们并不那样认为。微软为何能让百万富翁为它...

NLP导读：这是一个年轻创业者的故事。埃文柯克帕特里克，从一个金融圈的经理人，成长为一名创业公司的CEO。对他来说，创业之前，对现状的厌倦，对创业前途的恐惧和不安是最大的考验所在。幸亏，他找到了3点秘诀，成功战胜了自己。 埃文柯克帕特里克有着每个...

NLP导读：企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难？为什么要下工夫做文化产品？企业文化的效果能否量化？为什么企业间的并购总是伴随着文化冲突和融合的难题？ 靠什么凝聚团队，拿什么重唤热情？只能靠企业文化。但没有一位企业家不因文化问题而...

一个适宜、安全、和谐、愉快的工作环境，是每个人都梦寐以求的，也是促使员工积极工作的条件之一。同样作为一名企业主或者一名顶尖的高层职业经理人，为企业塑造一个良善的工作环境是其至为关键和重要的工作之一。 企业的工作环境通常可以理解为硬环境和软环...

NLP导读：看如今的企业领导者，女性的比率远远低于男性，这是为什么呢？难道男性真的比女性更具有领导能力？难道女性真的要做到女强人才能拥有一片天地？听听Facebook首席运营官桑德伯格谈女性如何成为领导者。 毫无疑问，女性在工作中是具备领导力的。在美...

不喜欢被管的民族性 谈到管理，大家都非常有兴趣，但是什么是管理呢？我们不妨用一个最简单的方式来了解它：管理=管人*理事。 管理等于管人跟理事的乘积，换句话说，管理不但要管人，而且要理事。如果我们发现某管理者把人管得非常好，但并没有把工作办好，...