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有一个故事讲的是一群商人在一条船上谈生意，船在行进中出了故障，渐渐下沉，必须让乘客跳水。船长深谙世事，知道这些商人的文化背景不同，必须采取不同的方式分别去说服他们。于是他对英国商人说：跳水是一种体育运动，英国人崇尚体育，听罢即跳；他对法国...

NLP导读：毛泽东说：没有文化的军队是没有战斗力的军队。良好的团队文化可以使团队成员在轻松愉快的环境中工作，这样，团队成员会彼此信任，且有共同目标，在这样的氛围下，团队的创造性和潜力会得到极大的激发，业绩当然也会显著增强;相反，如果是不好的团...

作为管理者，应该经常想想怎样领导员工的问题。现以优秀企业家的成功经验为例，谈谈管理者管理员工的一些领导艺术。 管理员工首先要尊重员工 。许多管理者认为，他是领导，员工是下属，因此理应受到员工的尊重。哪有做领导的尊重下属之理?持这种观点的管理者...

NLP导读：高明的领导者，知道如何调动员工的积极性和兴趣，将企业的价值观、愿景及目标与员工的个人价值相结合，从而让员工和企业共同成长，得到双赢。领导力有与生俱来，也有后天培养，下面介绍提高领导力必备的十方法。 一流公司的领导者如何营造和维护吸...

NLP导读：是什么让企业高管和商业领袖们面临着巨大的自我毁灭的风险？是他们自己的行为。很多领导者都认为自己自己的企业发展不起来或者走下坡路是因为他们的经验不足，资金不够，用人不当，其实，这些都不是重要的原因，下面看看领导者自我毁灭的十件事。...

一个参加过我课堂培训学习的学员，刚离开原来的单位不久，为了弄清楚到底是什么原因促使她离开，在她咨询如何在新的角色中做的更好的时候，顺便就这个离职的问题跟她简单交流了一下，简短对话如下：（为了保护隐私，具体的学员名字就省掉了） 我：其实，为了...

NLP导读：这个世界从来就不缺少白手起家的创业大佬们，但是我们只是看到了他们日后的成功，却没能了解他们的第一桶金是如何得来的，从最初地奋斗，做着最平凡最不起眼的小事，到最后的成功，经营企业，这些创业者的每一步都走得那么踏实。 戴尔：卖报纸卖出...

NLP导读：世界上那些优秀的高管最想从领导者身上学到什么?最近，IBM对64个国家的1700名首席执行官进行了这项调查。最终得出的结论是三项最有影响力的特质：1、紧密关注客户需求的能力;2、团队合作的能力;3、激励他人的能力。那么，如何做一个激励型管理者？...

NLP导读：哈佛商业评论《解密梦之队》作者阿历克斯彭特兰指出：团队效能的关键不在于沟通的内容，而在于沟通的方式，也有研究表明，个人才华和思维能力对团队的贡献远远没有预期的那么大，沟通模式是预测团队能否成功最重要的指标，其作用甚至超过了其他因素...

NLP导读：营销策略中，有一种叫痛苦营销，就是知道对方的痛处，再针对这个痛处介绍相应的特点，这种推销的方式是最有效的，跟一个人谈判也是这样，推开心的那道门，抓住对方的弱点，就知道他的需求了。 一次，日本推销大师夏目志郎去拜访一位绰号叫老顽固的...

NLP导读：公司运营当中，不管是传统行业还是IT行业，都有各种各样的问题，其中最主要的就是人员的流失，特别是初创公司，在薪资以及其他福利和条件不如别人的情况下，如何避免人员流失?如何聚集人心是很重要的，以下是一些初创公司运营的几要素，不奢求能吸...

今天有一个学员想参加夜校培训学习，在上课之前跟她聊了近二十分钟。因为她刚到新的单位工作不是很久，我出于对员工离职现象和根源的调查了解，以及为了在以后的教练服务过程中找到员工教练服务的最佳方式，同时为以后就员工管理上的问题给领导者提供个人教...

企业建立教练型组织与教练文化并不是一个阶段性的行为，而是一个长期性的建设过程。因此，为了确保教练型组织与教练文化建设的持续性，企业除了制定企业内部教练制度外，必须设立企业内部教练培育及进阶机制。 ● 什么是企业内部教练培育及进阶机制 企业内部...

某老板70年代生人，文化不高，白手创业，目前有十几家连锁店，经营状况还不错。如果说他不注重员工培训，似乎也不对，比如他曾带领公司高层听过陈安之老师的课，买了余世维老师的碟，也高价请过零售专家来讲课。但他始终觉得培训不做似乎不对，做了好象也没...

人力资源管理的要义就是充分激励员工，开发员工潜能，实现企业与员工的共赢。在如何激励员工方面，更多的企业老总经理想到的首先是物质激励，即你能做出多大的业绩，企业就给予你相应的回报――反过来说，如果员工期望得到更高的回报，那就应当努力做出更好...