培训资讯

我国的企业培训目前尚处于初级阶段,无论是培训人力,还是培训方法都存在着不足,为学生传道授业的老师自身存在经验的缺陷,一部分受过良好的教学训练,如大中专老师,但他们中大都没有受过市场竞争的摔打，有利论而无实践；另一部分在企业发展中成长起来，见过市...

关于培训的投入产出关系，时髦的调侃是:如果培训是可以的，那还要老板干什么?不是说培训一点用没有，一分钱也不该花。同样，培训也无法解决企业的所有问题，不能搞运动那样兴之所至就大肆铺张。症结在于企业是否能够区分培训的能与不能:每一阶段、每一层面，...

NLP导读：管理一个团队，用的不是什么深奥的大道理，而是化繁为简，切实有用，针对不同的问题有不同的解决方法，做个接地气的管理者。 企业管理作为一门学科，有太多的理念和工具，但归纳起来可以分为两大流派，即注重工具性一派和注重人文性一派。西方偏重...

不知道为谁培训，不知道培训谁； 不知道为什么培训，不知道培训什么。 观念上普遍存在的误区 1.为他人做嫁衣 企业中人才的高流动率使管理培训工作的人面临这样一种困境：花费很多的人力、物力、财力在培训工作上，培养了需要的人员，但却留不住人才，最后为...

NLP导读：生活中最糟糕的的莫过于你致力于某些你认为高效的方法，而实际上却并非如此，下面看看日常生活中哪6种高效习惯欺骗了你。 我通常在家庭办公室工作，但上周我有事前往费城市中心。在每次开车回家的路上，我注意到一些事情。我感觉我完成的工作量多得...

如今的员工恼怒不已，才没心思去承受一切呢！他们对未来的事尖酸刻薄，对企业曾有的那份献身精神早已荡然无存。? 因此，如今要员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确是最让企业费煞思量。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就不愿意有好的表现了呢？ 不一定。...

NLP导读：小智慧，大道理。工作繁忙，压力大，事儿多。是时候静下心来看看一些经典管理哲学故事。 故事一 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。 一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是...

尽管企业难以给员工提供永远的工作保障，但只要措施得当，建立忠诚的员工队伍也不是异想天开。 要现代企业制度下的员工忠心耿耿、勤勤恳恳、创新立意，确实是让企业颇费思量的工作。那么，是不是员工失去了铁饭碗，就一定不愿意有好的表现了呢？不一定。那些...

NLP导读：时间对所有人都是非常公平的，无论你是成功人士，还是平庸之辈，你都不太可能得到更多时间。所以对于时间管理，一个创业企业家就需要更加在意。 AlexaVonTobel是一家财务管理和生活方式网站LearnVest的创始人和CEO。同时，她因为一名妻子，一个女儿...

NLP导读：秋风，北航人文与社会科学高等研究院教授、天则经济研究所理事长。他认为君子就是合群的人，企业家也应该是合群的人，因此企业家应该是君子。 孔子讨论的君与臣，其实就是今天社会中各种各样的组织内部的领导者与被领导者。 君子就是合群的人，企业...

两军相遇勇者胜，勇者：胆识、士气也。在企业激烈的市场竞争中，一个士气低落的团队是无法取得成功的。著名管理顾问尼尔森提出，未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，激发员工士气，间接引...

NLP导读：联想控股董事长柳传志是中国八十年代里的创业者代表。回顾自己的创业感想，他总结了五个词：行动、责任、准备、坚持和团队。 这是昨日柳传志向参与联想之星创业戈壁行的团员分享的内容，腾讯科技根据参与者李瀛寰的博客内容总结如下： 1.行动：立刻...

经营管理人员应该是主动工作和认真负责的，而不是像机器那样只是听人使唤。越是高级的和高层次的管理人员，越应该有认真负责的工作态度和高尚的管理道德。那些旨在满足达到低水平目标的经理和管理人员，那些屡犯错误、消极疲沓的管理人员必须撒换职务，他必...

NLP导读：思路决定出路，思想成就方向，思路提供成机会，思想是成就高度。想要在营销行业做得如魚游水没有一些营销管理的方法是行不通的，下面小编介绍高效营销的八大法则。 第一思路：主动营销 如果经销商只是被动销售，等待厂家政策，主要配合厂家促销，对...

经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域，因为他们常说这样一种激励法则激励需要认可。然而，要使奖励发挥应有的作用，我们需遵守以下一些基本规则： * 奖励必须是每个...