培训资讯

NLP导读：上班族出现心理罢工如何及时的调节？心理罢工，想必家对此或多或少的有了一定的了解了。对于上班一族来说，心理罢工是指员工对个人工作积极性和主动性的有意放弃，会严重危害员工的身心健康，同时也会让企业付出很高的代价。那么，职场心理罢工如何...

一)如何发挥人员的最大潜力？ 因创立人力资本投资理论而获诺贝尔经济学奖的美国经济学 家奥多W舒尔茨认为，决定人类前途的并不是空间、土地和 自然资源，而是人的素质、技能和水平。他深刻指出：人的能 力和素质是决定贫富的关键，旨在提高人口质量的投资能...

NLP导读：世界上每一个成功的企业，之所以能够发展得这么长久，都有其不可复制的核心竞争力。打造一种别人无法复制的核心竞争力，才是基业长青的关键所在。那么，何种能力才是你不可复制的核心竞争力？ 世界上每一个成功的企业，之所以能够发展得这么长久，...

大卫.麦克利兰（David Mcclelland）曾广泛研究过成就激励，尤其是关于企业家们的成就激励。成就激励理论认为，人们被要按高标准工作或者在竞争中取胜的愿望激励者。麦克利兰指出，尽管几乎每个人都认为自己有作出成就的动机，但是在美国大约只有10%的人受到...

NLP导读：高管之间紧密协作的公司，手下的员工团队也会合作得很好。这里的挑战是要让员工切切实实地看到高管的行为。 1.投资标志性的人际关系举措 为了改善员工之间的沟通，促进思想交流，同时创建一种社区氛围，很多公司都投入了大量资源。团队协作最佳的公...

NLP导读：相信没有多少人会觉得工作是一件轻松和愉快的事，就算是白领一族也不可能天天都过得舒服。何不想一个有效的方法，来帮助自己减轻对工作的厌恶感。如何爱上你的工作？ 琳琳从小喜欢摄影，参加工作后如愿成为了一名摄影师。但是，她谈起工作的状况，...

专业主管常常要和员工进行个别谈话，但是专业主管和员工之间真的有良好的沟通吗？主管和员工沟通时的很多小细节往往会影响到员工对主管对公司以及对工作的想法。一些员工常常会从主管和他们的沟通中寻找蛛丝马迹。他们很注意主管说什么，以及没说什么。他们...

NLP导读：别当上司，要当领导人。人们显然需要具有鉴赏力、同理心而且值得尊重的领导人。如何当，向团队请教吧。 不久前，一位年轻聪明的经理在会议期间向我求教，他坦承说：我试过不同的领导风格，但似乎还是不能消除团队的疏离感。我不了解我到底哪里做错...

NLP导读：工作团队已成为企业提高竞争力的利器，即便是在国内和一些经济不十分发达的地区，团队合作也越来越被人们重视。怎样建立好团队？根据人与人之间的心理，专家认为，应该建立刺猬距离。 当今世界是个团队合作的社会，工作团队已成为世界标杆企业在组...

美国通用电气公司从最高领导到各级负责人都实行门户开放政策，欢迎员工随时进入他们的办公室反映情况。公司从上到下直呼其名，无尊卑之分，互相尊重，彼此依赖，关系非常融洽亲切，像一个和睦奋进的大家庭。靠着这种感情沟通式的管理，通用电气公司以惊人的...

建立合理有效的激励制度，是企业管理的重要问题之一。虽然近年来国内企业越来越重视管理激励，并尝试着进行了激励机制改革，也取得了一定的成效，但在对激励的认识上还存在着一些误区。 误区一：激励就是奖励 目前，国内很多企业简单地认为激励就是奖励，因...

NLP导读：在当今这个浮躁的年代，跳槽成为家常便饭，一个人把自己的青春和精力投入到一个组织的成长中，与之同呼吸共命运，是非常难能可贵的，是企业不可或缺的宝贵资产。然而随着时间的推移，企业已经变革转型，而老员工却固步自封，现代企业管理该如何对待...

处处留心皆学问，这是人们劝诫搞学问的人，时刻要保持一颗谦虚好学的心。处处留心皆财富，讲的是在生意场上，只要有敏锐的眼光和细腻的心，哪怕你是刚刚涉入商场的新手或打工的平庸之人，财富也会青睐你。 重松富生曾是东京一家广告公司的小职员，有一年，重...

何谓人性化管理？ 2007年10月06日星期六 公司有那么一批中基层干部，整天只知道将人性化管理挂在嘴边，但遇事却毫无立场和原则性。整个企业给人感觉就是机构雍肿，效率低下。 到底何谓人性化管理？我们不谈社会人和经济人的关系，也不谈五项需求定理或双因子...

NLP导读：某创业过来人的一百个建言，送给希望在事业上有所建树的朋友们。 1.哥们式合伙，仇人式散伙。中国企业最常见的聚散模式公司创办之初，合伙者们以感情和义气去处理相互关系，制度和股权或者没有确定，或者有而模糊。企业做大后，制度变得重要，利益...