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现在的情况怎么样？
我经常说：这句问话是把当事人从天空拉到地面的最好的问话！就好像下面的对话：
当事人：我有许多的想法，我想……！
教练：那你现在的情况是……？
这是管理教练经常与当事人的对话，管理教练的价值就是要能够把当事人从空中拉到地面，这样当事人才会脚踏实地，与当事人一起看现状常常起到意想不到的效果：
● 从不可能看到可能；
● 从数据中看到关键问题以及发展方向；
这句问话的关键就是现在的事实与数据
2还有呢……？
扩大范围，看现状要看系统性和全面性，看的越全面就越真实。
“还有呢……?”，专业教练技术里这就叫“平铺”，要特别注意语气和尾音，其目的就是让当事人不停的说、不断思考，全面而没有遗漏的去看现状，往往一直到当事人说不出来为止。
3是什么令你在今天之前没有实现这个目标？
“是什么”，在看事实后面的因素，就好像说是什么因素令你在今天之前没有实现这个目标?我做教练常常喜欢用“因素”，因为“因素”往往中立、客观，不带当事人的演绎，更加接近真相。
“是什么令你在今天之前没有实现这个目标?”，这句问话可以令当事人列出影响今天之前没有实现这个目标的种种因素，当然，每个因素都要有数据支持。
4对于实现你的目标，现在最大的障碍是……？
聚焦，把问题点集中，做教练最忌眉毛胡子一把抓，现状中最大的障碍是什么？管理教练协助员工解决最大的障碍，往往达到事半功倍的效果。
5现在的最大优势是……？
管理教练最关注的还是员工的优势，对实现目标而言，现在的优势是什么？有时教练要学会用数据让当事人看他的优势，在管理教练课堂有这么一次对话：
学员：我的对手太利害了，促销又降价，今年的指标肯定完不成。
教练：我们公司去年在该地区市场份额是多少？
学员：63%。
教练：对手公司呢？
学员：20%多吧。
我问完这个问题后不说了，他一下子心里也明白了，结果他再也不跟我说对手降价了很难了，他不考虑这个因素了。为什么?你都占了63%，别人才占20%几，你说很难，那别人怎么过?所以这句话你不要讲出来，让他心里明白，你要用数据让他心里明白，这是在我们管理过程中，我们领导管什么?我们经理管什么?你就是管数据，你要学会对你的员工用数据说话。
就这一次对话，该学员在后面的三天的管理教练课程中再没有提对手的优势，而是不断看到自己公司63%的市场份额这一最大优势，思考如何完成今年的指标任务。
6刚才的对话你从中发现了什么？
“发现了什么?”，教练不知道，只有当事人才清楚，用现状中的事实和数据再看目标，当事人会发现：
● 原来的目标不具挑战性，可以实现更高的目标；
● 目标需要修改，发现自己真正想要的目标；
如果说管理教练技术第一步-精准目标是协助当事人看目标的精准性与可操作性，那么管理教练技术的第二步-理清现状就是让当事人看到实现目标的障碍与优势，通过事实与数据的支持及调整，让当事人的表现目标更具精准性与可操作性。
