团队激励小游戏自我实现

团队激励小游戏自我实现是需要团体协作来共同完成任务的游戏。团队激励小游戏自我实现可以促进团队成员相互之间的沟通，学会人与人之间的信任，通过多人集体小游戏自我实现的形式来表现团队成员之间的融洽度。

　　概述

　　参与者们找出一些他们最基本的需求，并设计满足这些需求的办法。

　　目的

　　你可以运用这个游戏来：发挥你的最高水平；设立和达到你的个人目标；战胜无聊；激励员工发挥他们的最高水平；提高你的管理技能；帮助他人度过难关；激励长期表现欠佳的员工；激励大型组织中的人员。

　　时间

　　15～20分钟。

　　你将学到

　　激励来自满足人们需求的意图。

　　你需要

　　为每个参与者提供纸和笔，你可以分发本书第 页或者第 页的材料。

　　怎样做

　　简要地回顾阿伯拉汗·马斯洛（Abraham Maslow）的《需求层次论》，你可以通过你展示的清单（见第 页）来说明。人类心理学家马斯洛认为，人们的需求具有内在的次序，这些次序决定了人们的行为。这些需求开始的时候是最基本生理需求（如衣、食、住等），假如没有这些基本的需求，更高层次的需求根本无从谈起。一旦最基本的需求满足了，就要满足“安全感”的需求；一旦“安全感”的需求满足了，就要满足“社会”需求，依此类推。金字塔的顶端是“自我实现”的需求，一个禅宗类的自我实现和自我满足的状态。在富裕的社会，尤其对成功人士来说，自我实现具有持久的满足感。

　　让每一个参与者按照下面的方式建立一个“个人需求层次的金字塔”：对五层中的每一个层次，都让他们估计他们现在达到的百分比。然后让他们说明在每个层次上，他们还缺少什么。最后，让他们设计一套策略，使自己能够充分满足每个层次的需求。

　　召集其中的志愿者讨论他们的计划以及结果。

　　讨论题

　　1. 你已经满足了哪些需求？还有哪些需求没有满足？

　　2. 设计的策略对满足你的需求起多大的作用？

　　3. 什么样的策略能够帮助你满足这些需求？

　　4. 为什么理解我们的需求是重要的？

　　变通做法

　　你可以用更详细的书面材料来扩充这个游戏。例如，将每个层次划分成三部分：实现的百分比、未满足的需求和实现策略。清点每一类的得分，并向大家展示。找出大家都没有满足的需求，展开一场关于寻求实现策略的讨论。

　　如果时间不够

　　简要地回顾马斯洛的需求层次，然后展示需求金字塔并与大家讨论实现策略。