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一分钟战胜你的拖延症

NLP导读:拖延症指的是非必要、后果有害的推迟行为。目前这个词并不是一个严格的心理学或医学术语,但严重或经常的拖延行为,常常是一些深层问题的表现。拖延现象现已成为管理学家和心理学家研究的一个重要课题。一起来看看吧,一分钟战胜你的拖延症。 《1分...

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中小企业人力资源简单管理三步走

日常管理和管理改善二个部分的内容 日常管理不是今天所涉及的内容,因为它不需要更多地创新思维和智力支持,而管理改善则是指对管理问题的纠正、完善和提升及将纠正提升后的管理规范为日常管理的工作,是修正日常管理最后又回归日常管理的一种管理形式。 管...

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“离职风险”与“跳低效应”

一、正视离职风险 根据现代人力资源管理理论的看法,对于作为人力资源主体的员工来说,离职实际上是一种投资行为,即通过离开原有的工作岗位这种投资方式以达到重新就业或其它目的。然而,所有的投资都要承担一定的风险的,同样,离职也有可能使离职者承受时...

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“晨型人”:都市人的成功之道

NLP导读:前两年就有对于这类人的时髦称呼晨型人,是指坚持晚上早早睡觉,早晨四五点钟就起床的人,严格意义上,如果是早晨六点起床,那还只是早起者。日本早起心身研究所的所长税所弘,是晨型人观念的提出者。他的口号是,你的未来,决战早晨!夜型社会已经...

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蒋锡培:做企业,该放手时就放手

NLP导读:老板一人说了算,制度形同虚设,公信力渐失,离心力加剧,执行力大打折扣。老板凡事亲力亲为,以为离开了自己企业就不能正常运行,早晚会心力不支。——该放手时就放手。 1、企业小的时候,高度集中的决策机制,老板喜欢事必躬亲,应该说有一定的效...

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杨澜:可以不成功,不能不成长

NLP导读:我们虽然再努力也成为不了刘翔,但我们仍然能享受奔跑。可能会有人会妨碍你的成功,却没人能阻止你的成长。换句话说,这一辈子你可以不成功,但是不能不成长。 做好一件事就好 人与人虽然没有优劣之分,但却有很大不同。一次参加一个论坛,有位教授...

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NLP-教练技术-NLP教练技术概念解析

教练技术 教练技术因其实用有效,已被广为接受。在从事教练技术这门学问的推广过程中,被问得最多的是:你们的课程是不是那种玩游戏,让人又哭又喊的体验式课程?NLP教练技术与原汇才教练技术有什么不同? 要回答这个问题,不能不提起汇才人文机构(现被国家...

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企业教练技术完整课程包含什么?

需要说明一点的是,企业教练技术于1995年传入国内,至今已经经历了三代。目前除汇才外,大部分公司都在操作的是第二代的教练技术课程, 下边以第二代教练技术课程体系为主做简单的课程介绍! 教练技术 第一阶段 觉醒 提供了一个广泛观察自我的环境 通过学员...

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NLP的系列课程都包含什么?

以下文字摘自 NLP学院。个人认为该描述有些许营销色彩,仅供参考。 按照这个模式下来,参加完系统的课程大概要投资人民币至少20万元, 站内的《导师版工具包》包含了对应的课程资料,相对完善和系统。 依据国际NLP协会IANLP对NLP课程所制定的标准,完整的NLP...

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学习教练技术的几种情况

首先我认为每个人一生当中都应该至少参加一次教练技术课程,无论你喜欢或者不喜欢这个课程,但它对你绝对是有帮助的,在你的生活,工作中。 这篇文章是分享给那些相信科学的朋友,承认地球有引力的朋友。 那些觉得自己可以颠覆自然规律的朋友就没有必要往下...

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最能赚钱的女人必备的十素质

NLP导读:女人的独立要靠财力支撑,会赚钱的女人,才能活出自己的美丽,才能按照自己的意愿自由生活,所以作为一个聪明的女人,一定要尽早培养自己的赚钱能力,关爱自己,为自己以后的人生早作打算,如此才能活得轻松、自在、无忧。那么,最能赚钱的女人必备...

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与“失望”结伴同行

NLP导读:当我们失望的时候,意味着有些东西没做好,有些事情目前还没做到,有些东西没实现我们心目中的标准。于是,我们会指责别人、也会指责自己。我们能否暂时放下指责的手,不论是明的,还是暗的,不论是对别人的,还是对自己的。 海宁是一位很有经验的...

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微软HR:我们要什么样的人才

NLP导读:微软的招聘颇具特色,主要有以下特点:华丽的招聘会(激动的音乐,激情的演讲);现场考试;现场面试;当天出结果。这些都体现了微软的效率和节奏。那么快的节奏中,微软要什么样的人才呢? 有一年,我出了3道特殊的考题,并且告诉应聘者:如果有人答出一道题,...

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效果翻倍的十大销售技巧

NLP导读:销售的地位无可取代。每一间公司的基础都离不开业务。那么如何才能让销售的成果越来越好呢?有什么技巧呢?一起来看看专家们为我们提供的十大销售技巧。效果翻倍的十大销售技巧。 想要确保更多的潜在的高品质的顾客成为实际的终身付费的客户吗?以...

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500强留人才:用感情“贿赂”!

NLP导读:人才是现代企业之魂,人才流失是我国企业面临的最大挑战。企业一旦失去了人才,剩下的就只是一个僵化的躯壳。留住人才是一门管理学问,现实生活中企业采取的策略大都是增加工资、奖金、股权以及提供特殊福利待遇等,但这些措施很难保证人才不为更高...

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