哪些人是教练

        教练技术引进中国大约在1997年前后，开始在港澳台发展，1999年中国电信网上教学中心，开办了在线教练训练。最早运用教练技术受益的案例有香港的润迅公司，当时香港的通讯市场很不景气，在举步维艰的情况下，他们接受了教练培训课程，结果使店面主管看到了新的可能性和应该做的事情。3个月后，销售递增2倍，公司因此给职员发了一大笔奖金，教练技术的效果被明显地展示出来。接下来几年里，教练技术迅速走红香港、广东、上海、深圳、北京等地，一些大公司纷纷引进教练技术为企业服务。
 
        2000年6月20日，广州举办了中国首次教练技术研讨会，珠江三角洲一百多家企业200多名管理者参加了会议，出现了临时加座的火爆场面。面对“入世”挑战的中国企业领导者们表现出对教练技术浓厚的兴趣。
 
        2001年6月25日，在上海举行了“21世纪企业教练发展论坛。”这标志着企业教练在中国的规模化发展。就像几十年前的添·高威一样，人们惊讶地发现，企业教练原来可以成为一种热门的职业。值得一提的是教练鼻祖添·高威也应邀出席了这次论坛，论坛的成功使中国企业文化将发生一场新的变革。
 
        2001年中山大学管理学院ｍBａ中心首次将教练技术引进大学课堂，并举办了“管理与教练”的训练课。参加课程的师生们耳目一新，受益无穷。他们与加拿大汇才人力技术有限公司签署合作协议。2001年至2002年联合在中山大学、香港科技大学、清华大学、复旦大学举办教练技术工作坊和专业讲演，广泛传播教练技术。
 
        更可喜的是，中国传统文化中，仍保留的“以生命一体的观点来看待万事万物运行的法则”，以及“对于奥妙的宇宙万有本源所体悟出极高明、精微而深广的古老智慧结晶。”与教练文化有着深刻的内在响应，我们现在正在尝试将中国传统文化的精髓部分融入教练技术中，使这项新的管理技术在中国得以发扬光大，更好地为中国企业和广大民众服务。
 
        教练技术继港澳台华人接受之后，进入大陆首先认可的是民营企业。第一家吃西红柿的是何白权领导的乐百氏集团。在他们取得良好效果之后，广州一家连续7年亏损的特困大户接受了教练技术，这就是广州物资集团。他们让子公司老板、处级以上干部全参加教练培训，结果不到一年转亏为盈成了纳税大户。
 
 
　　对于教练技术，中国的某些人并不认识，近年来中国的许多城市都有了教练技术的尝试。我于2003年首次参加了教练培训，颇受教益。当我向一些人讲述的时候，曾有人吃惊地说：“你疯了？花那么多钱去学什么东西？”也有一些人欣然接受了我的宣传，但也无论如何不肯走第一步去体验和尝试。“这么新的东西，再说吧。”我知道中国人比较传统，他们怕。更主要的是他们心灵的枷锁难除去，不除去那些枷锁人类怎么进步呢？

        每一个人经过培训都可以成为教练。具体地分，可以归纳两种，一种是专业教练，一种是兼职教练。
 
       专业教练：指专门从事教练技术培训的人。他本身必须经过专门培训，掌握一定的教练知识和技能，具备教练的素质和能力，能发挥教练的作用，就可以成为一名教练，在培训中，教学相长，他可以不断提高教练的水平。梁立邦和黄荣华创建的汇才公司就是一个专门培训专业教练的摇篮，它为中国培养了许多优秀的专业教练。
 
       兼职教练：是指经过教练技术培训的企业领导、广大员工及各行各业的人员。他们有自己的本职工作，又可以兼做教练的事。
　　
       教练型领导：作为企业领导经过教练培训使自己成为一名教练，只须把专业教练与企业领导结合起来，就可以成为一名企业教练。有时候，为了进行区别，有的企业专门在公司里挂一块“教练办公室”的牌子，规定接待时间，对员工进行教练。平时，他也可以把双重身份的风格和做法结合起来，成为一个新角色。这个新角色不光风格和方法与众不同，他的心志已有了根本转变。
 
       在企业教练身上，传统的领导方法依然有效，他并不否定和排斥其他方式的领导行为，他只是在具备其他传统领导能力的基础上，又能掌握教练技术，这将使他对企业的领导如虎添翼，同时创造出卓越的企业文化。
 
       经过教练技术训练的企业员工及其他人士，也可以相互的教练，他们有一份工作，同时可以在工作中，工作业余时间对同事和朋友或家里的人进行教练。教练队伍正在逐渐扩大，他们不断把自己的工作岗位变成有效益的快乐岗位。