关于教练技术聆听的案例

    有时不做任何事情是最有效的战略，鼓励员工做出决策也是最有效的方法，但是从不决策确实是很糟糕的事情。尽可能多地获得所需的信息量，仔细地衡量孰轻孰重，然后再做出决策。
    急于做出决策会做出很大的损失么？当然，有时是这样，但如果一味等待，将一事无成。如果不做出任何决策，确实会造成很大的损失。
    自己做出决策，不要向后看。如果需要修改进程，大胆修改。
    如果你发现自己在决策制定方面很犹豫或者是不乐意做出决策。下面关于决策制定的三个小贴士或许可以帮到你：
    你不需要每一件事情都过问：要使自己保持消息灵通，然后基于你所了解的信息做出最好的决策。
    你不需要十分确定：如果可以十分确定的话，决策本身就会感觉很好，但是你没有时间一直等到你确定为止。所以，要记着，就算你十分确定，但决策本身也会犯错。
    你甚至不需要十分正确：做出决策过程中的担心，本身就是错误的（尤其当你处于错误十分明显的时候）。
    快速决策本身所带来的错误概率，会大大低于长期思考并且摇摆不定所做出决定的错误概率，并且决策本身就可以推进事情发展，并且创造自信。——安妮•哈尔•麦考密克