教练技术案例之：是希望还是一定要？

   教练技术案例之是希望还是一定要？

    教练问客户：你的目标什么时候做到？
    客户说：希望下周做到。
    教练则回答说：没有希望。
    这是在教练过程中常见的一种情况，背后隐藏着教练的挑战。
    在文学作品中，希望是一个美好的字眼，表达着光明、青春、机会、活力、未来等意思。但是教练的语言和文学语言乃至普通逻辑关系中的语言有着不同的含义。
    在教练的范畴中，教练会挑战对方所说的“希望”。为什么呢？
    因为在教练的信念中只有两个选择：要么不做，要么做到。
    说希望做到的意思是：我很想要做到这个成果，但真正能不能做到则不是由我来决定，需要环境（外部因素）的配合。环境不配合我就不保证能做到了。
    有些时候说“希望”是没问题的。比如：我希望你身体健康。因为你的身体健康属于你并且要由你来实现的。但在做自己的目标、由自己主导时还说什么“希望”那就是另外一回事了。
    教练要挑战的正是这种信念。因为这代表对方做到目标的决心不足，意向不强烈，不相信自己可以影响环境，在心态上还有保留。
    根据态度决定一切的原理，心态上的保留会导致行为上的保留，进而影响成果。所以教练要说：没有希望。——意思是如果你不是百分之百努力的话，别幻想有什么理想成果。
    类似的语言还有“尽力而为”，意思——我已经尽力了，做不到是因为别的因素了，你想还我怎样？别再要求我了。
    教练会听到这些语言背后的心态，然后会挑战对方：不是希望做到，不是尽力而为，而是一种要做到。
    所以，在教练特定的逻辑关系中，没有希望不是代表真的没有希望，它代表了教练的严谨和高要求。只有这样，被教练者才会真正提升达成目标的能力，而不是活在希望的幻觉当中。

教练技术运用案例三：我有什么责任？

     “团队有人迟到，你应为他的迟到负什么责任？”
     当教练问一个被教练者是夫子很不理解。他用了一个例子来辩解：有一次，发生了交通事故，肇事司机跑掉了。警察问：谁负责任？难道这时我要站出来，说我负责任？
    这是关于负责任最常见的误区。以为负责任是去承担什么惩罚，承担什么后果。
    其实负责任是让你看到你是可以对这件事有影响的。
    回到上面的交通事故的例子。你也是可以负责任的，不过不是要你去领警察的罚单，而是你可以发挥你的影响，让更多的人遵守交通规则。是以这种方式来负责任。
    同样的，当团队有人迟到的时候，你可以负的责任就是：发挥你对他的影响力，令他知道遵守时间的重要性，下次不再迟到。
    你是否会经常对市场环境的恶化、内部管理不善乃至世界上战争的爆发、森林的过度采伐感到无能为力？你是否遇到过这样的情况：我很想为公司负责任，但我根本没机会见到老总。
    实际上你是可以发挥你的作用去负责任的。你见不到老总，但你可以影响那些见得到他的人，直到这种影响到达老总那里。
    你在一件事情上有多负责任，意味着你在这件事情上有多大的影响力。
    一位印度哲人说：负起责任就能够使你自由。
    这句话是否有费解？不过，当你真正去负责任的时候，你一定能体会到那是什么意思。